Ocena i analiza opłacalności i ryzyka projektów inwestycyjnych
Ocena i analiza opłacalności i ryzyka projektów inwestycyjnych, SZKOLENIE 7 i 8 IX 2015 | dr hab Grzegorz Michalski tel: 503452860 | tel2: 791214963

Termin i miasto	2015-09-07 – 2015-09-08 WROCŁAW
Miejsce	Sala szkoleniowa "OTREK" Europejskie Centrum Rozwoju Biznesu Sp. z o.o. Wrocław, ul. Fabryczna 10
Cena	1190 zł netto +23% VAT
Wykładowca	dr hab.Grzegorz Michalski tel.: 503452860 tel2: 791214963 email: Grzegorz.Michalski Grzegorz.Michalski

Cel szkolenia:

Szkolenie odpowiada na pytania jak i na jakich zasadach dobierać inwestycje do realizacji w warunkach ryzyka i niepewności? Jak powinna przebiegać ocena finansowej racjonalności i ryzyka projektów inwestycyjnych opartych na innowacyjnych pomysłach oraz ocena finansowej wykonalności inwestycji. Jest to szkolenie, dzięki któremu uczestnik będzie umiał dokonywać decyzji w kwestii rozpoczynania inwestycyjnych lub dywestycyjnych zmian w przedsiębiorstwie w sposób poprawiający wydajność i efektywność biznesu i przez to kreujący wartość przedsiębiorstwa (bogactwo właściciela).

Szkolenie w praktyczny i skuteczny sposób rozwija umiejętności analitycznego myślenia, łącząc je z holistycznym spojrzeniem na przedsiębiorstwo z perspektywy jego wartości oraz z uwzględnieniem etapu rozwoju branży i wpływu czynników spoza przedsiębiorstwa. Jest to okazja do intensywnych, osadzonych w praktyce i mocno warsztatowych zajęć. Podczas szkolenia stosowane są metody pracy takie jak studium przypadku (case study), dyskusje, wykład ukierunkowane na finansową stronę przygotowania treści studium wykonalności inwestycji.

Adresaci szkolenia:

Szkolenie jest zalecane przede wszystkim osobom, które są zainteresowane zrozumieniem mechanizmów związanych z nowoczesnym podejmowaniem decyzji w zakresie rozpoczynania lub zaniechania inwestycji lub dywestycji w przedsiębiorstwie, ukierunkowanym na zwiększenie efektywności, wydajności a przez to wartości przedsiębiorstwa. Jest to wiedza wartościowa dla pracowników z wszystkich działów przedsiębiorstw, nie tylko działów bezpośrednio zarządzających finansami. Szczególne zaproszenie kierujemy również do właścicieli małych i średnich przedsiębiorstw, którzy zainteresowani są poznaniem podstaw wpływu decyzji biznesowych na tworzenie wartości przedsiębiorstwa.

proponowane treści szkolenia:

Finansowy cel zarządzania przedsiębiorstwem:

cel podejmowania inwestycji rzeczowych

Rodzaje rzeczowych projektów inwestycyjnych: rozwojowe, modernizacyjne, dywestycyjne i odtworzeniowe.

Ocena inwestycji rzeczowych na podstawie okresu zwrotu.

Elementy matematyki finansowej – zmiana wartości pieniądza w czasie:

wartość przyszła
kapitalizacja przepływów pieniężnych
wartość obecna
dyskontowanie przepływów pieniężnych
wartość obecna renty

Ocena inwestycji rzeczowych na podstawie:

zdyskontowanego okresu zwrotu
zaktualizowanej wartości netto projektu – NPV
wewnętrznej stopy zwrotu projektu – IRR
zmodyfikowanej wewnętrznej stopy zwrotu projektu – MIRR
indeksu zyskowności projektu – PI

Szacowanie przepływów pieniężnych generowanych przez projekty inwestycje, różnice w szacowaniu:

NCF – przepływów pieniężnych netto
szacowanie OCF – operacyjnych przepływów pieniężnych netto
szacowanie FCF – wolnych przepływów pieniężnych netto
zasady szacowania przepływów generowanych przez inwestycje rzeczowe
zasada dotycząca zysku w sensie księgowym
zasada dotycząca separowalności konsekwencji decyzji operacyjnych od finansowych
zasada dotycząca kosztów utopionych i korzyści utopionych
zasada dotycząca kosztów alternatywnych i korzyści alternatywnych
zasada dotycząca efektów zewnętrznymi
zasada dotycząca traktowania zmian w poziomie kapitału operacyjnego
Stopa kosztu kapitału
koszt kapitału własnego
koszt kapitału obcego
zasady szacowania
średni wazony koszt kapitału – WACC
ryzyko projektu a koszt kapitału
marginalny koszt kapitału – MCC
relacja struktury kapitału i kosztu kapitału
teorie struktury kapitału i praktyczne wnioski z nich płynące w warunkach polskich

Optymalny budżet inwestycyjny przedsiębiorstwa:

krzywa możliwości inwestycyjnych – IOS
krzywa marginalnego kosztu kapitału – MCC

Uwzględnianie ryzyka przy ocenie projektów inwestycyjnych:

metody pośrednie uwzględniania ryzyka
analiza wrażliwości inwestycji rzeczowej
analiza scenariuszy
analiza drzew decyzyjnych
analiza symulacyjna
metody bezpośrednie uwzględniania ryzyka
równoważnik pewności
stopa dyskontowa uwzględniająca ryzyko – RADR

Ocena rzeczowych projektów inwestycyjnych o różnym czasie trwania:

ptymalny czas trwania projektu
metoda tradycyjna i metoda oparta na cyklu życia przedsiębiorstwa
elementy teorii portfela
rzeczowe projekty inwestycyjne firmy jako portfel projektów, wartość opcji rzeczowych.

Rzeczowy projekt inwestycyjny jako opcja.

poprzednie wiadomości:

Budżetowanie i zarządzanie kosztami w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa

Termin	2015-08-31 – 2015-09-01
Miejsce	Sala szkoleniowa "OTREK" Europejskie Centrum Rozwoju Biznesu Sp. z o.o. 53-609 Wrocław, ul. Fabryczna 10 – II piętro
Cena	1150 zł netto +23% VAT
Wykładowcy	dr hab.Grzegorz Michalski

· Informacje

· Program

· Formularz zgłoszenia

Cel:

Celem szkolenia jest przekazanie praktycznej wiedzy i wykształcenie umiejętności w zakresie skutecznego zastosowania kluczowych technik i narzędzi budżetowania ze szczególnym uwzględnieniem nowoczesnego podejścia do rachunku kosztów i zarządzania kosztami.

Do udziału zapraszamy:

Szkolenie skierowane jest do menedżerów wyższego i średniego szczebla, podejmujących decyzje dotyczące budżetów, kosztów i rentowności, a także specjalistów tworzących i administrujących systemem controllingu i budżetowania (zarządzania).

Cena:

Opłata za udział w szkoleniu wynosi 1.150, 00 PLN + 23% VAT i obejmuje materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, poczęstunek.

Dla dwóch lub więcej osób z jednej firmy upust w wysokości 5%

Przy oświadczeniu, iż szkolenie finansowane jest ze środków publicznych, opłata za szkolenie bez podatku VAT

Opiekun szkolenia:

Halina Skórska

Tel./Fax. 71/ 356 50 90

email: szkolenia1

pobierz ofertę:

pobierz kartę zgłoszenia

„OTREK” Europejskie Centrum Rozwoju Biznesu Sp. z o.o.

ul. Fabryczna 10, 53-609 Wrocław
tel.: 71/356 50 90, fax.: 71/356 50 90
Budżetowanie i zarządzanie kosztami
w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa
31 sierpnia – 01 września 2015 r.
Centrum Konferencyjne WPP, ul. Fabryczna 10,
53-609 Wrocław
Czas trwania – 16 godzin dydaktycznych
Cel szkolenia:
Celem szkolenia jest przekazanie praktycznej wiedzy i wykształcenie umiejętności w zakresie skutecznego zastosowania kluczowych
technik i narzędzi budżetowania ze szczególnym uwzględnieniem nowoczesnego podejścia do rachunku kosztów i zarządzania
kosztami.
Wykładowca:
dr hab. Grzegorz Michalski specjalista z zakresu finansów przedsiębiorstw adiunkt w Instytucie Zarządzania Finansami Uniwersytetu
Ekonomicznego we Wrocławiu. Współredaktor i członek rad naukowych specjalistycznych, branżowych czasopism z zakresu płynności
finansowej i zarządzania finansami, nadających ton przyszłemu kierunkowi rozwoju praktyki zarządzania płynnością finansową
i finansami takich jak m.in.: Journal of Corporate Treasury Management (JCTM), Australasian Accounting Business & Finance Journal
(AABFJ). Jako trener przede wszystkim ukierunkowuje uczestników na sposób rozumienia głównych idei związanych z tematem
szkolenia, łącząc je z prostotą i jasnością przekazu i jak najwyższym poziomem merytorycznym. Autor wielu naukowych i praktycznych
publikacji oraz książek m.in.: "Strategiczne zarządzanie płynnością finansową w przedsiębiorstwie" oraz "Płynność finansowa w
małych i średnich przedsiębiorstwach.
Miejsce i czas warsztatów:
Sala szkoleniowa Centrum Konferencyjnego
WPP, ul. Fabryczna 10, 53-609 Wrocław,
w godzinach 9:00 – 16:00
Zgłoszenia:
Zgłoszenie udziału w warsztatach należy
przesłać faksem na nr 71/356 50 90, najpóźniej
na 5 dni przed terminem rozpoczęcia zajęć.
Formularz zgłoszenia w załączeniu lub do
pobrania z naszej strony, www.otrek.com.pl
Kontakt:
Dodatkowych informacji udziela:
Halina Skórska, Tel. 71/ 356 50 90,
email: szkolenia1
Cena:
Opłata za szkolenie, wynosi 1.150, 00 PLN +
23% VAT i obejmuje udział w warsztatach,
16 godzin dydaktycznych, materiały dydaktyczne
piśmiennicze, przerwy kawowe oraz
zaświadczenie.
Dla dwóch lub więcej osób zgłoszonych z jednej
firmy rabat w wysokości 5%
Przy oświadczeniu, iż szkolenie finansowane
jest ze środków publicznych, opłata za
szkolenie bez podatku VAT
Należność za udział w szkoleniu, prosimy
przekazać przelewem, po otrzymaniu
potwierdzenia o rozpoczęciu szkolenia,
na konto:
BZ WBK I/O Wrocław,
Nr: 85 1090 2398 0000 0001 1426 1336
Program:
1. Cel finansowy zarządzania przedsiębiorstwem.
2. Budżetowanie kapitałów.
3. Budżetowanie kosztów.
.
4. Budżetowanie gotówki.
5. Koszty w cyklu operacyjnym.
6. Zarządzanie kosztami: koszty stałe czy koszty zmienne.
7. Zarządzanie kosztami: koszty osobowe czy koszty utrzymywania
majątku:
8. Zarządzanie kosztami: outsourcing czy bez outsourcingu
(wytworzyć czy kupić).
9. Zarządzanie kosztami finansowymi: więcej długu czy więcej
kapitału własnego?
10. Zarządzanie kosztami braku zapasów, zarządzanie kosztami
obsługi należności, zarządzanie kosztami obsługi środków
pieniężnych.
Szczegółowy program szkolenia do pobrania z naszej strony
internetowej www.otrek.com.pl

POPRZEDNIA WIADOMOŚĆ:

PODSTAWY ZARZĄDZANIA PŁYNNOŚCIĄ FINANSOWĄ – KAPITAŁ PRACUJĄCY NWC W PRZEDSIĘBIORSTWIE PRODUKCYJNYM

Terminy Wydrukuj to szkolenie

27 08 2015 – 28 08 2015 – Warszawa	Zgłoś się
28 09 2015 – 29 09 2015 – Wrocław	Zgłoś się

Kategoria: Finanse/Controlling, Szkolenia księgoweProwadzący

dr hab. Grzegorz Michalski – specjalista z zakresu finansów przedsiębiorstw, adiunkt w Instytucie Ekonomii, na Wydziale Inżynieryjno-Ekonomicznym Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, ekspert I stopnia do oceny merytorycznej projektów w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego dla Województwa Dolnośląskiego na lata 2007-2013. Autor wielu naukowych i praktycznych publikacji, w tym książek: Leksykon zarządzania finansami, Strategiczne zarządzanie płynnością finansową, Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem (razem z W. Pluta), Tajniki finansowego sukcesu (razem z K. Prędkiewicz), Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, Strategie finansowe przedsiębiorstw, Wprowadzenie do zarządzania finansami przedsiębiorstwa, Ocena kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych, i innych. Jako trener przede wszystkim ukierunkowuje uczestników na sposób rozumienia głównych idei związanych z tematem szkolenia, łącząc je z prostotą i jasnością przekazu i jak najwyższym poziomem merytorycznym. Także autor otwartych i zamkniętych seminariów, warsztatów i szkoleń z zakresu zarządzania finansami, zarządzania płynnością finansową, controllingu finansowego, analizy finansowej kontrahenta, finansowego studium wykonalności, oceny i analizy ryzyka i opłacalności projektów inwestycyjnych.

Cel szkolenia

Celem szkolenia jest zaprezentowanie podstaw problematyki zarządzania płynnością finansową, przybliżenie elementów fundamentalnych dla prawidłowego zarządzania kapitałem pracującym w sposób przystępny dla osób, które na co dzień zajmują się innymi zagadnieniami niż controlling finansowy, planowanie finansowe, kontroling, rachunkowość i finanse.

Szkolenie adresowane przede wszystkim dla pracowników zaangażowanych w proces sprzedaży, projektowania, konstruowania, zaopatrzenia, oraz dla niefinansowej kadry kierowniczej.
Szkolenie zalecamy przede wszystkim osobom, które są zainteresowane zrozumieniem mechanizmów związanych z nowoczesnym zarządzaniem kapitałem pracującym zachodzących w przedsiębiorstwie produkcyjnym. Zapraszam pracowników z wszystkich działów przedsiębiorstw produkcyjnych.

Propozycja programu zawiera teorię z zakresu podstawowych pojęć, między innymi:
• elementów kapitału pracującego,
• wpływu zmian kapitału pracującego na generowanie gotówki,
• różnicy między zyskiem a generowaniem gotówki,
• sprzedaży a wpływów ze sprzedaży,
• kosztów a wydatków.

Dodatkowo uwzględniane są również podstawowe zagadnienia rachunku wyników, bilansu i sprawozdania z przepływów finansowych. Zagadnienia szkolenia prezentowane są na dużej ilości praktycznych przykładów z tematyki zarządzania kapitałem pracującym w korporacji produkcyjnej.

Zarządzanie kapitałem pracującym zawiera w sobie zbiór fundamentalnych narzędzi umożliwiających oszacowanie wpływu działań biznesowych w zakresie kształtowania aktywów płynnych na wartość przedsiębiorstwa. Proponujemy szkolenie, dzięki któremu Szkolony będzie umiał zarządzać elementami aktywów płynnych takich jak środki pieniężne, należności i zapasy w sposób kreujący wartość przedsiębiorstwa. W trakcie tego szkolenia wszystkie przykłady i analizowane przypadki opierają się na danych bliskich rzeczywistości.

Uczestnicy będą wdrażać i pogłębiać umiejętności:
• zarządzania środkami pieniężnymi, doboru właściwego modelu zarządzania gotówką w zależności od sytuacji (4 modele zarządzania gotówką – każdy na inną okazję) w przedsiębiorstwie produkcyjnym,
• oceniania przyszłych potrzeb gotówkowych i dodatkowych niezbędnych środków z wykorzystaniem budżetu środków pieniężnych w przedsiębiorstwie produkcyjnym,
• szacowania wolnych przepływów pieniężnych w przedsiębiorstwie produkcyjnym,
• brania pod uwagę w decyzjach ryzyka i niepewności w decyzjach związanych z doborem strategii zarządzania kapitałem pracującym w przedsiębiorstwie produkcyjnym,
• doboru strategii inwestowania w kapitał pracujący w przedsiębiorstwie produkcyjnym w zależności od specyfiki przedsiębiorstwa,
• doboru najodpowiedniejszej strategii finansowania kapitału pracującego w przedsiębiorstwie produkcyjnym w zależności od charakterystyk biznesu,
• odpowiedniej wyceny decyzji w zakresie polityki kredytu kupieckiego i zarządzania należnościami w przedsiębiorstwie produkcyjnym – metoda pośrednia i bezpośrednia (uproszczona i przyrostowa),
• najlepszego z punktu widzenia interesów przedsiębiorstwa produkcyjnego zarządzania zapasami materiałów i surowców do produkcji, zapasów produkcji w toku, zapasów wyrobów gotowych, z uwzględnieniem metody ABC, modeli EOQ i VBEOQ, modeli POQ i VBPOQ.

Program

1. Podstawowe informacje na temat celu i potrzeby zarządzania kapitałem pracującym w przedsiębiorstwie produkcyjnym:
a) cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa produkcyjnego,
b) cykl operacyjny w przedsiębiorstwie produkcyjnym, wpływ elementów cyklu operacyjnego w przedsiębiorstwie produkcyjnym na wielkość zapotrzebowania na kapitał pracujący,
c) przejście cykl zapasów -> poziom kapitału pracującego zamrożonego w zapasach przedsiębiorstwa produkcyjnego,
d) przejście cykl należności -> poziom kapitału pracującego zamrożonego w należnościach zapasów,
e) wpływ ryzyka operacyjnego na wielkość buforu środków pieniężnych i wielkości kapitału pracującego zamrożonego w operacyjnych środkach pieniężnych,
f) wpływ wielkości środków zamrożonych w kapitale pracującym na generowanie gotówki i na wartość przedsiębiorstwa.

Ćwiczenia: Rozpoznawanie elementów związanych z zarządzaniem kapitałem pracującym i próba określenia ich wpływu na wielkość gotówkowych przychodów ze sprzedaży (CR), na EBIT, NOPAT, na wielkość wolnych przepływów pieniężnych (FCF), na poziom ryzyka biznesowego, na poziom stopy kosztu kapitału finansującego przedsiębiorstwo oraz na wartość przedsiębiorstwa.

2. Wprowadzenie do podstawowych definicji i pojęć odnoszących się do zarządzania kapitałem pracującym i decyzji kształtujących płynność finansową:
a) definicje kapitału pracującego, płynności finansowej (płynność krótkoterminowa, płynność długoterminowa, płynność aktywów, płynność rynku, płynność finansowa przedsiębiorstwa),
b) relacje między znaczeniami płynności,
c) płynność jako różnica między kapitałem pracującym a zapotrzebowaniem na kapitał pracujący.

Ćwiczenie: rozpoznawanie wśród praktycznych sytuacji, o „którą” płynność chodzi.

3. Elementarne podstawy kapitału pracującego netto i zapotrzebowania na kapitał pracujący netto:
a) zapotrzebowanie na kapitał pracujący (obrotowy) netto (Net Working Capital, dalej: NWC) w przedsiębiorstwie produkcyjnym, poziom NWC,
b) cykl konwersji gotówki (cykl konwersji środków pieniężnych), określanie strategii zarządzania NWC.

Ćwiczenie: Rozpoznawanie składników związanych z zarządzaniem NWC i wycena ich wpływu na wielkość gotówkowych wolnych przepływów pieniężnych (FCF), na poziom ryzyka biznesowego, na poziom stopy kosztu kapitału finansującego przedsiębiorstwo oraz na wartość przedsiębiorstwa.

4. Wprowadzenie do zarządzania zapasami w przedsiębiorstwie produkcyjnym:
a) potrzeba utrzymywania zapasów w przedsiębiorstwie produkcyjnym,
b) zapasy materiałów i surowców, zapasy produkcji w toku, zapasy wyrobów gotowych,
c) okres konwersji zapasów, rotacja zapasów,
d) metoda ABC w doborze podejścia do zarządzania zapasami,
e) model ekonomicznej partii dostawy (EOQ), model ukierunkowanej na wartość przedsiębiorstwa ekonomicznej wartości dostawy (VBEOQ), model produkcyjnej partii dostawy (POQ), model ukierunkowanej na wzrost wartości przedsiębiorstwa produkcyjnej partii dostawy (VBEOQ),
f) koszty utrzymywania i zamawiania zapasów i ich wpływ na wolne przepływy pieniężne, na ryzyko przedsiębiorstwa, koszt kapitału i na wartość przedsiębiorstwa,
g) minimalny zapas – wyznaczanie minimalnego zapasu bezpieczeństwa.

Ćwiczenie: Dobieranie sposobów zarządzania zapasami optymalizującego i wpływ na wielkość gotówkowych wolnych przepływów pieniężnych (FCF), na poziom ryzyka biznesowego, na poziom stopy kosztu kapitału finansującego przedsiębiorstwo oraz na wartość przedsiębiorstwa produkcyjnego.

5. Wprowadzenie do podstaw zarządzania kredytem kupieckim (zarządzanie należnościami) w przedsiębiorstwie produkcyjnym:
a) ocena należności przedsiębiorstwa produkcyjnego,
b) metody optymalizowania okresu spływu należności,
c) prognozowanie należności,
d) polityka opustów cenowych w przedsiębiorstwie,
e) faktoring należności,
f) strategie przedsiębiorstwa produkcyjnego wobec odbiorców w zakresie udzielania kredytu kupieckiego,
g) metody analizy ryzyka kredytowego,
h) metoda punktowa, metoda standardu kredytowego, instrumenty polityki kredytowej i ich optymalizacja.

Ćwiczenie: Dobór odpowiedniej wielkości parametrów kredytu kupieckiego i optymalizowanie inwestycji w należności z uwzględnieniem ich wpływu na wielkość gotówkowych wolnych przepływów pieniężnych (FCF), na poziom ryzyka biznesowego, na poziom stopy kosztu kapitału finansującego przedsiębiorstwo oraz na wartość przedsiębiorstwa produkcyjnego.

6. Wprowadzenie do podstaw zarządzania środkami pieniężnymi przedsiębiorstwa produkcyjnego:
a) motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsiębiorstwie produkcyjnym,
b) modele zarządzania środkami pieniężnymi, min.: model Baumola (Baumola-Alaisa-Tobina – BAT), model Beranka, model Millera-Orra, model Stone’a,
c) budżet środków pieniężnych (preliminarz gotówki).

Ćwiczenie: Wybór odpowiedniego modelu zarządzania środkami pieniężnymi w zależności od charakteru przepływów pieniężnych w przedsiębiorstwie i optymalizowanie inwestycji w środki pieniężne z uwzględnieniem ich wpływu na wielkość gotówkowych wolnych przepływów pieniężnych (FCF), na poziom ryzyka biznesowego, na poziom stopy kosztu kapitału finansującego przedsiębiorstwo oraz na wartość przedsiębiorstwa produkcyjnego.

Informacje organizacyjne

Koszt uczestnictwa:

Promocja!
Przy zgłoszeniu do 31 lipca koszt uczestnictwa wynosi 1090 zł/os + 23% VAT

Przy zgłoszeniu od 1 sierpnia:
– jednej osoby 1290 zł + 23% VAT,
– dwóch lub więcej osób z jednej firmy 1190 zł/os + 23% VAT.

Cena obejmuje: uczestnictwo w zajęciach, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, lunch, certyfikat.

Godziny zajęć: 10:00 – 16:00

Miejsce zajęć: centrum w/w miast

Informacje:
Anita Musiał
tel. (022) 208 28 33, fax (022) 211 20 90
anita.musial

Terminy

27 08 2015 – 28 08 2015 – Warszawa	Zgłoś się
28 09 2015 – 29 09 2015 – Wrocław	Zgłoś się

poprzednia wiadomość:

F inanse przedsiębiorstwa dla menedżerów niefinansistów, Szkolenie, Wrocław, 17 i 18 sierpnia 2015, dr hab. Grzegorz Michalski

http://www.otrek.com.pl/pl/119/Finanse_przedsiebiorstwa_dla_menedzerow_niefinansistow/

Termin	2015-08-17 – 2015-08-18
Miejsce	Sala szkoleniowa "OTREK" Europejskie Centrum Rozwoju Biznesu Sp. z o.o. 53-609 Wrocław, ul. Fabryczna 10 – II piętro
Wykładowca	dr hab.Grzegorz Michalski tel.: 503452860 \| tel2. 791214963 grzegorz.michalski@gmail.com
	https://pfue.wordpress.com/ \|\| https://cytujemichalskiego.wordpress.com/ \|\| https://finansemalychfirm.wordpress.com/ \|\|

Cel szkolenia:

Finanse dla przedsiębiorców zawierają w sobie zbiór kilku kluczowych narzędzi dzięki którym możliwe staje się przeliczenie naszych wyobrażeń dotyczących przyszłych działań biznesowych na pieniądze. Pieniądze, których nie można dotknąć dzisiaj ale które są wyrażone w pieniądzu z dzisiaj i dlatego dzisiaj można przyszłe dokonania biznesowe porównać między sobą i dzisiaj podjąć decyzję o przyszłych krokach w biznesie.

Dzięki udziałowi w szkoleniu uczestnik będzie potrafił zidentyfikować główne elementy wpływające na pieniężną wartość działań i planów realizowanych przez przedsiębiorstwo.

Adresaci szkolenia:

Szkolenie zalecane jest przede wszystkim osobom, które są zainteresowane zrozumieniem podstawowych mechanizmów finansowych zachodzących w przedsiębiorstwie. Zapraszamy pracowników z wszystkich działów przedsiębiorstw, nie tylko działów bezpośrednio zarządzających finansami. Szczególne zaproszenie kierujemy również do właścicieli małych i średnich przedsiębiorstw, którzy zainteresowani są poznaniem podstaw wpływu decyzji biznesowych na rezultaty finansowe firmy.

Korzyści dla uczestników:

W trakcie tego bardzo łatwego szkolenia wszystkie przykłady i analizowane przypadki opierają się na danych bliskich rzeczywistości. Uczestnicy będą nabierać umiejętności:

• analizowania zdarzeń pod kątem ich opłacalności,
• podstawowego szacowania przepływów pieniężnych,
• elementarnego uwzględniania w decyzjach ryzyka i niepewności.

Proponowane szkolenie w praktyczny i skuteczny sposób rozwija umiejętności analitycznego myślenia, łącząc je z holistycznym spojrzeniem na przedsiębiorstwo z perspektywy jej strategii oraz z uwzględnieniem etapu rozwoju branży i wpływu czynników spoza przesiębiorstwa.

Czas trwania szkolenia:

Szkolenie trwa 2 dni.

Opiekun szkolenia:

Halina Skórska

tel.71 356-50-90

szkolenia1

Finanse przedsiębiorstwa dla menedżerów niefinansistów, Szkolenie, Wrocław, 17 i 18 sierpnia 2015, dr hab. Grzegorz Michalski

Wykładowca

dr hab.Grzegorz Michalski
tel.: 503452860 | tel2. 791214963
grzegorz.michalski@gmail.com

1. Różnica między księgowością a finansami:

jakie finansowe cele może mieć przedsiębiorstwo,
jak mierzyć realizację tych celów,
jak powstaje bilans, rachunek wyników, sprawozdanie z przepływów,
jakie elementy kształtują finansową wartość przedsiębiorstwa.

Ćwiczenia:

Rozpoznawanie finansowej natury decyzji biznesowych. Czynniki wpływające na finansowe rezultaty przedsiębiorstwa.

2. Wpływ zmiany wartości pieniądza w czasie na postrzeganie i ocenę przyszłości,
elementy matematyki finansowej (prosta prezentacja fundamentów matematyki finansowej):

dlaczego wartość pieniądza w czasie zmienia się niezależnie od tego czy jest deflacja czy inflacja,
jak porównywać kwoty z różnych momentów czasowych.

Ćwiczenia:
Przeliczanie kwot z przyszłości na mierzalne w pieniądzu na dzień dzisiejszy.

3. Ocena przyszłych działań przedsiębiorstwa oparta o kryteria decyzyjne jak stosować okres zwrotu, poprawiony (zdyskontowany) okres zwrotu, NPV, IRR,
jak interpretować kryteria decyzyjne kiedy nie stosować IRR

Ćwiczenia:
Na podstawie danych liczbowych wyznaczanie i interpretacja kryteriów decyzyjnych.

4. Podstawowe informacje o wolnych przepływach pieniężnych wypracowywanych przez przedsiębiorstwo:

zasady prawidłowego szacowania wolnych przepływów pieniężnych,
jakich parametrów nie bierzemy pod uwagę przy szacowaniu przepływów pieniężnych,
różnica między NCF (przepływy pieniężne netto), OCF (operacyjne przepływy pieniężne) i FCF (wolne przepływy pieniężne), jak je rozróżnić i do jakich celów właściwe wybrać.

Ćwiczenia
Podstawowe przykłady pokazujące sposób szacowania przepływów pieniężnych.

5. Aktywa bieżące (aktywa płynne):

przegląd podstawowych elementów zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami,
jak zarządzać zapasami,
jakie poziomy należności utrzymywać,
ile gotówki powinna mieć firma.

https://eunicacon.wordpress.com/finanse-dla-niefinansistow-szkolenie/

Corporate Finance || Erasmus W UE || Analiza finansowa || Analiza ekonomiczna || strategie finansowe || szkolenia finansowe || zarzadzanie kapitalem pracujacym || koszt kapitalu || struktura kapitalu || analiza finansowa || szkolenia michalskiego || finansowa czesc studium wykonalnosci |||| analiza ryzyka i oplacalnosci inwestycji rzeczowych || szkolenia z finansow || zarzadzanie plynnoscia finansowa || krotkoterminowe decyzje finansowe || analiza ekonomiczna || value based working capital management || ocena oplacalnosci i ryzyka projektow rzeczowych || Planowanie Finansowe || skolitel iz finansov || ukierunkowane środowiskowo tworzące wartość zarządzanie kapitałem pracującym || Liquidity and working capital journal || FAFI || Wycena nieruchomosci || Szkolenie dla niefinansistow || szkolenie we wroclawiu || Szkolenie we Wrocławiu || Finanse i firma ||